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    相識•相知•相伴
      關注品位生活,重視營造家的氛圍,追求舒適溫馨,對時尚有敏銳觸覺,喜愛美麗,簡約流暢是安之伴的風格。團結、拼搏、誠信、責任,是安之伴人為全社會服務的信念。未來的安之伴將用心構筑美好未來,揚起夢想的旗幟,使安之伴品牌發展壯大,成為家居服行業的名牌企業,為居家生活演繹出最歡快的節奏樂章!


     


    人物介紹:林培釗
    個人簡介:現任廣東安之伴實業有限公司人力行政總監。粵東大講堂發起人之一,企業內訓師,現任汕頭市企業經理人協會理事,兼任潮陽之窗、深圳遠望發展有限公司企業咨詢師。
    服務過企業:汕頭市通達船務代理有限公司、廣東省凱迪服飾有限公司、廣東新一系實業有限公司、廣東華隆文具有限公司、廣東安之伴實業有限公司。
    職業專長:具有多年企業管理實戰經驗,并具有專業的人力資源和法律知識,專注于企業的戰略管理、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理和勞動關系管理、自我管理、教練技術及企業文化、企業競爭力的研究。有豐富的專業知識、經營管理和咨詢經驗,積累了大量的成功實操案例。
    核心培訓課程:《自我管理及工具》、《企業如何有效管理》、《人力資源管理實操及案例》、《客戶驗廠及應對技巧》、《制造企業有效成本控制及流程再造》、《家族制造企業的人力資源管理》
    人生格言:只有不畏困難勇于攀登的人才有希望到達希望的頂峰。淡泊以明志寧靜而致遠。


    網址:www.anzhiban.com


     

     
    汕頭招聘網:
    安之伴名字的來源有什么特別的含義嗎?
     
    林培釗
    安之伴從2000年在韓國注冊至今,已經過12年的風風雨雨。12年來,我們認真嚴謹,穩舵向前,勇于探索創新,獲得了市場的認可和社會的關注,成為中國十大家居服飾品牌。“安之伴”的命名寄托了“平安健康與你相伴永遠”的美好愿望,我們安之伴人希望能把這個祝福傳到千家萬戶。
     

    汕頭招聘網:
    在國內的話,經營十年、十多年的企業應該是非常多的。安之伴是如何能成為國內十大品牌之一呢?
     
    林培釗
    主要是三點原因。第一,定位清晰。我們追求溫馨舒適,重視家的氛圍的營造。我們的目標消費群體是年輕時尚的都市女性。第二,風格鮮明,質量出眾。安之伴簽約韓國設計師,韓風設計融合女性的細膩優雅,溫馨甜美,使得安之伴的家居服在市場上獨樹一幟,再加上我們選料特別,別人很難模仿,因此有核心的消費人群,使得我們的品牌非常有競爭力。第三,老板有很強的市場嗅覺和人格魅力。我們的品牌其實帶有一點老板個人的印記。老板是一個時尚而浪漫的人,他的思維理念又非常有前瞻性。同時他富有個人魅力又很幽默,跟職業經理人們相處都非常融洽,也愿意給職業經理人空間去發揮。我們都是圍繞他的理念去完成他的目標,所以我們企業能留住一些比較高端的人才。
     

    汕頭招聘網:
    品牌定位清晰使得安之伴的發展之路比較順暢。那安之伴內部的管理也是有自己的特色能夠支持安之伴這種快速的發展嗎?
     

    林培釗
    其實我們公司一開始也是從小作坊開始的,管理上也會遇到很多問題。特別是現在安之伴發展快速,遇到很多問題。所以在今年,我們花了2、3個月的時間休整。主要是增設了一些部門,對各個崗位工作流程做了一個梳理。企業內部的完善需要更長的時間,但是由于我們企業發展快,所以我們內部的休整也必須適應企業的發展步伐。

     

    汕頭招聘網:
    你提到遇到很多問題具體是什么?另外,休整是完全停產了嗎?最終這些問題是否都得到有效的解決呢?
     

    林培釗
     對外的問題主要是交期不夠準時,產品會有質量問題,內部的話就是生產效率不夠高,工作人員出現惰性。休整是不停產的。只是營銷這一塊沒有發力,我們都清楚只有內部結構優化好,人員調配好,工作起來才能事半功倍。我們針對這些問題都做了相應的調整。包括優化內部人員結構,組織架構;對崗位職責,崗位權限進行明確;優化現場管理和生產線;加強人員培訓和機器的保養。

     

    汕頭招聘網:
    休整主要是內部的一些調整,那在營銷方面,安之伴是采用哪種策略更好地打造品牌形象呢?
     
    林培釗:
    這幾年我們非常重視營銷這一塊,花了很大力氣,做了很多工作。效果比較明顯,影響顯著的決策主要是兩個。第一,是形象代言人的啟用,在去年九月份的時候簽約韓國著名影星張娜拉,今年新安之伴工業園落成時舉辦的大型慶典晚會“安之伴•向夢想出發”,邀請了央視主持人梁永斌,臺灣藝人曾寶儀擔任司儀,還有我們的形象代言人張娜拉和各界的演藝明星也在晚會上傾情演出。這是企業跨越式發展的里程碑時刻。第二,終端戰略的確定,統一終端形象,包括設計、裝潢、道具、燈光,到后期物流、陳列、氛圍營造、導購、培訓等方面的統一。這些可以看出安之伴的決策層對品牌運營的認識理解達到了一定的高度,決心打造行業的明星品牌。
     

     
    汕頭招聘網:
    安之伴的營銷工作做得非常出色,背后是不是有一支實力強勁的營銷隊伍呢?
     
    林培釗:
    營銷策劃工作對能力的要求是比較高的。策劃推廣的工作一點都不比設計類的工作容易,這方面的人才是屬于比較高端的人才,因為他們必須是懂戰略的,了解公司發展的戰略并且知道怎么去實施。
     

    汕頭招聘網:
    這類的人才會不會比較難招到?
     
    林培釗:
    高級的策劃其實是品牌操盤手這樣一個角色。主要有兩類人合適,一類是服裝行業內比較有影響力的人,有服裝行業的管理實戰經驗。這類人一般是通過介紹,或者老板的私人關系,跟公司的發展理念契合選擇跟我們合作。另一類就是有廣告策劃類比較有相關經驗的。都是比較難招的。
     

     
    汕頭招聘網:
    一個公司里有基層的員工,也有定位比較高端的員工,像你剛才說的品牌操盤手那樣的,對于不同的員工管理上會不會有差異?如何留住比較高端的人才?
     
    林培釗:
    對于有的員工是可以靠薪水福利去留住他們,靠制度去管理他們;對于一些職業經理人等高端人才,僅僅靠薪水福利就不夠了。需要靠企業文化,營造一種家的氛圍。要給他們發展的空間和平臺,讓他們能實現他們的人生價值。
     

     
    汕頭招聘網:
    安之伴是怎么樣營造家的氛圍呢?
     
    林培釗:
    如何建設企業文化,安之伴營造的是家的文化及氛圍,安之伴的每個員工都是家人,我們都是以家人相稱,老板也很關心愛護員工。同時,我們也在不斷地完善我們的薪酬福利體系,讓員工能夠沒有后顧之憂,安心地工作。當企業發展到一定階段之后,我們也是上升到企業文化的層面,無論是我們的產品,還是我們員工的言行舉止都體現出安之伴文化。
     

     
    汕頭招聘網:
    除了營造家的氛圍讓員工有歸屬感之外,員工自身也有成長的需求,安之伴有哪些措施可以幫助員工成長?
     
    林培釗:
    主要是兩個方面的培訓。一、入職培訓,主要是技能方面的免費培訓。入職之后有跟蹤評估,我們會設置儲備管理干部,建立儲備人才體系。二、是激勵培訓,由老板和公司的高層給員工做心態的引導,企業文化的熏陶,執行力的培訓等等。
     

     
    汕頭招聘網:
    林總監一直是在做人力資源方面的工作,你覺得不同年齡層次的員工的管理上需要注意些什么?
     
    林培釗:
    在我看來,不論是哪個年代的員工都是有普遍性,有共性的。人的趨利性就是人的共性。但人又有差異性。有的人工作是為了生存,有的是為了價值感,為了得到社會的認同和尊重。不過這些需求在任何一個年代都有,只是每個人需求的程度不一樣。現在80、90后的員工個性化的程度會比較強,他們不像以前的人一樣會吃苦,不像以前的人一樣追求穩定。以前的人會壓抑自己去忍受一些壓迫,做事情有很多條條框框的限制。現在的年輕人對制度會比較漠視,這個也很正常。我自己也是80后,原來說80后是比較叛逆有性格的一代人,但是現在慢慢地80后也成為了社會的主流。我們不能要求現在的90后、00后的思維跟我們一樣,我們只能去適應他們,了解他們的需求,讓他們能發揮所長。
     

    汕頭招聘網:
    企業管理者需要去了解年輕人的需求以便更好地管理,年輕人也應該為更好地適應社會的發展做一些準備,林總監對已經踏入社會或者即將踏入社會的年輕人有些什么建議呢?
     
    林培釗:
    有三點建議,一是要有人生目標,有夢想。進入社會之后,不僅要有夢想,也要有近期的目標,明確自己要做什么,能做什么,要到哪里去。 第二,要知道有了目標之后怎么去實現目標。需要積累哪些東西,技能、人脈還是別的什么。 第三,能不能吃苦,能不能比別人付出更多的東西。當然很重要的前提是你必須有一個健康的身體能支撐你去做想做的事情。一個人如果有夢想能吃苦知進取,他會離他的人生目標更近一點。
     

     
    汕頭招聘網:
    謝謝林總監接受我們的專訪,不知林總監對汕頭招聘網的發展有些什么建議呢?
     
    林培釗:
    汕頭招聘網是很成功的一個網絡招聘平臺,我希望汕頭招聘網能立足汕頭,并且不斷地做強做大,做成國內比較有影響力的人力招聘平臺。同時也能多組織一些知識傳授類的活動,像講座、沙龍等,向社會傳播積極向上的文化氛圍,幫助職業經理人更好地發展。
     
     

    企業領導者對企業的發展有明確的定位,對企業的發展起至關重要的作用。不僅能有效地整合優化內部資源,更能專注于滿足特定的消費群體的需求,形成核心競爭力。    
     


     

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