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    流行風潮 多彩多姿
      多彩多姿的品牌精神,首先是人本精神,一直以來,企業以消費者會核心,產品定位既迎合了中國女性的消費水平,又能滿足廣大女性對時尚美的不懈追求。多姿多彩把創新作為企業發展的動力,多姿多彩內衣一度秉承至善至美,精益求精。今天我們走進多彩多姿,了解他們如何以女性的時尚美麗作為事業追求的目標,不斷進取,挑戰自我,永不滿足,并努力成為內衣界時尚的領跑者。


     


    人物介紹:蔡旭亮
    個人簡介:
    1999年創辦汕頭市黛莉安實業有限公司
    2007年創辦廣東多彩多姿服裝有限公司
    現任職位:
    廣東多彩多姿服裝有限公司 總經理
    汕頭市黛莉安實業有限公司 總經理
    廣東省內衣協會 副會長
    汕頭市潮南區陳店文胸協會 副會長
    職業專長:準確的定位,人性化的管理理念,曾在北大匯豐特勞特定位總裁研修班學習并結業,投身內衣行業15年,有著敏銳的行業市場洞察力,豐富的企業管理經驗,對行業發展有著戰略高度的分析力。
    處事作風: 誠信務實、雷厲風行,良好的職業道德,有著一顆感恩的心。
    座右銘:人之相敬,敬于德:人之相交,交于情:人之相信,信于誠:人之相處,處于心!

    網址:www.gdcolorful.com


     

     
    你知道她的故事嗎?  
    從前有一對戀人,他們真的很相愛,一起住在一片很美的桃園里,但是因為一件特別小的事,他們鬧別扭了,彼此不肯讓步,終于有一天,愛神看不下去了,他飄到他們住的那片桃園,悄悄撒了一個謊:告訴他們雙方各自會有難,只有在桃林的最深處找到那片四葉草才可以挽救他們,他們聽后裝作十分無所謂,可是心里還是為對方擔憂著,那晚下起了暴雨,可是他們仍偷偷為對方到桃林最深處尋找四葉草,當他們知道對方其實很在乎自己,都很感動,決定讓四葉草見證他們的愛情,于是愛神笑了……這是愛神開的一個玩笑,因為她并不想讓幸福來得過于容易,只有彼此在乎,彼此珍惜的人才配擁有幸福。這一片四葉草也就成了多彩多姿的企業logo,它傳遞著健康,愛情,財富和榮譽。  

    關于多彩多姿的企業文化  
    多姿多彩一直秉承“以平臺造就人、以文化培育人、以情感溫暖人、以機制留住人”的人本文化,將大家團結在一起,把自己的人生追求與公司的目標相結合而為之努力打拼,并通過培訓讓員工理解公司的政策;調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間的共同利益化。并以“員工滿意,客戶滿意,社會滿意”為企業的發展宗旨;以誠信構筑多彩多姿文化的核心.  

    多彩多姿的八大組成部分  

    1、戰略文化:專注服裝事業,打造核心能力;強化危機意識,實施品牌戰略;
    2、人才文化:搭建成長平臺,強化學習培訓;實施大師計劃,成就員工價值;
    3、經營文化:以需求為導向,以雙贏為目的;以質量為核心,以服務為標準;
    4、競爭文化:倡導宏觀聯合,堅持協同競爭;在競爭中發展,在合作中雙贏。
    5、產品文化:以品質取得信任,以品牌提升價值;以創新制造差異,以成本贏得競爭;
    6、市場文化:客戶就是市場,人心就是市場,企業價值鏈之間的競爭,本質是文化力的競爭。
    7、營銷文化:80%是營,20%是銷;營造一種文化概念,率先深入人心,便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入,而且要“神”入;
    8、領導文化:分權有序,集權有道;事權分散,財權集中;堅持“服務、協調、激勵; 管理、監督、控制”這12字方針,提升領導影響力。

     

    關于多彩多姿的用人理念  

    根據綜合調查,企業最短缺的是什么呢?是資金?技術?還是市場?其實都不是。資金不足,可以通過融資解決;沒有技術,可以引進;市場有限,可以逐步開拓。一言以蔽之,我們最缺乏的不是別的,正是人才!所以說21世紀將是人才競爭的年代,為使公司在發展過程中掌握主動權與行業制高點,根據公司目前的人力資源綜合情況 ,特制定新一輪的人才戰略.
    具體的人才戰略
    一、人才開發
    1、引進人才(主要方式為定向引進和公開招聘)
    2、培養人才(以自主培養和定向培養兩大途徑進行)
    3、挖掘人才潛能的發揮
    二、人才結構優化
    1、人才層次、職能結構優化(優化公司管理團隊的職能與編制等)
    2、人才學科、智能結構優化(科學的找出每個職員的強項,使人盡其能)
    3、人才年齡結構優化(系統化的管理,打造人才梯隊培養)
    三、人才的使用
    1、任人唯賢(“德才兼備”的用人標準是任人唯賢的具體體現)
    2、崗位輪換(消除誤解,增進理解,多崗鍛煉,培養人才,消除不滿,激勵員工)
    3、適才適用(用人一定要用其長,避其短,鋒其銳利,發揮最大的效能)
    四、穩定人才
    1、薪水留人(物質條件是人的最基本的需求)
    2、滿足人才多樣性的需求

     

    如何看待現代管理  
    通過同多位行業前輩及成就巨大的老總的交流,結合自己多年的管理經驗,我有著自己的一些看法,作為現代企業的管理者首先應完成從管理到領導的理念的轉變,那么作為領導,承擔的角色又是什么呢?我們用簡單的三個字就能概括完全了,就是“君、親、師”。這三個字是什么意思呢?就是領導要承擔作為下屬的上司、領導者的角色;領導也要承擔作為下屬父母的角色;領導還要承擔作為下屬老師的角色,這樣的領導才合格,才會使企業蒸蒸日上,企業才會長久地繁榮昌盛。
     

    來聽聽關于 “君、親、師”這三個角色的具體定位  
    如何做好“君”的角色
    一個人作為上司是非常不容易的。因為要成為他人的上司,首先他得是一個合格的人,他只有做到了一個人的本分,才能夠把上司的角色演繹好。在過去,我們都推崇制度化之強勢領導,但這種管理方法早就OUT了,有常識和智慧的人看來,一個粗暴強勢的上司就是一個不懂領導藝術的人,在這樣的上司領導下,員工跟管理者之間只是利益關系,他們會因利益而來,也會因利益而走,古語說得好:“以利相交,利盡而交疏;以勢相交,勢頃而交絕;以色相交,華落而愛渝;以道相交,天荒而地老。”說明了沒有仁義道德領導的企業,員工會因為利益的改變而隨利益而去,那么做為上司,應該怎么才合格呢?個人認為只要做好八個字就很不錯了,那就是:“以身作則,換位思考”。
    如何做好“親”的角色
    作為企業的管理者,光是做好領導的角色是不夠的,還要做到為之“親”,想想看,我們對待子女的心境同對待員工有什么不一樣?在現代管理學里面,很流行關于執行力的研究,更有著N多的學術理論,讓我們很茫然,其實我們不防來看一下《弟子規》,“父母呼,應勿緩;父母命,行勿懶;父母教,須敬聽;父母責,須應承”。如果把父母二字換成領導,難道這不是最好的執行力嗎?既然我們希望員工當我們是父母一樣的尊重,我們能不把他們當子女來對待嗎?
    如何做好“師”的角色
    作為領導除了要做好上司的以身作則、感同身受和做到父母關愛子女的心境之外,還要做好老師的教育工作,古語說:“師者,傳道授業解惑也。”作為領導,下屬出現問題,首先要非常清楚問題出在那里,員工業績不好,試問我們有沒有教過他們怎么樣做好自己的本職工作?有沒有跟蹤配合他完成任務?他們有困難的時候有沒有幫助到位呢?這些問題搞清楚了,問題的根源就找到了。個人認為每個管理團隊,都應該制定完善的培訓體系,做好月度、季度和年度培訓計劃,對員工的道德、技能、紀律等各方面進行培訓,平常遇到事情也及時給予教育,做到老師教育學生的心境,員工也可以體會到領導的良苦用心,經過一段時間的努力,相信很多問題都會得到解決,可以說,如果能夠把企業辦成學校,那領導就更省心了,正如《三字經》說的:“人之初,性本善,性相近,習相遠”,人的本性都是好的,好的員工同學生一樣是教育培養出來的。
     
     

    作為領導者,相信只要可以真正扮演好這三種角色就已經很稱職了,反之,哪怕是取得一時的成績也不會達到長治久安、繁榮昌盛的境地。有記者曾經問張瑞敏,領導在企業中到底應該 扮演什么樣的角色,他的回答是:“第一應該是設計師,第二應該是牧師”,領導就是要做好榜樣,領導的關鍵是帶動,以身作則,如果現在還有管理者沒有領悟“愛”才是最大的競爭力的話,那就不適合擔當重任了,這個愛不僅是愛客戶、愛領導、愛企業、更要愛員工。    
     


     

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